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基本上可以把中国的投资人分为两类有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。

连商业计划书也没要,联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。有鉴于此,毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜 ,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。

”毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。2012年6月,乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。毕胜认为百度的广告位置,全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。大家一退休,就是这种出海状态。

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” 2007年,毕胜在家里叫了帮朋友,烤串喝酒坐而论道 ,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。 乐淘前副总裁陈虎回忆,当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。

 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后,唯品会美国上市,2014年,垂直电商聚美优品上市。后记卖掉乐淘网后,毕胜很少和圈内朋友联系,连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,在2011年访问了乐淘。毕胜不懂得电子商务,“哥们儿不懂电子商务,真的不懂。

毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

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投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。“有的人一个月买70双鞋都退了,光赚这个钱,一个月就有4000块。

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